Kādas īpašības vajadzētu būt uzņēmuma vadītājam

Mūsdienās daudzi uzņēmumi dažādās uzņēmējdarbības jomās saskaras ar vecāko darbinieku trūkuma problēmu. Viena no metodēm šīs problēmas risināšanai ir sava uzņēmuma vadības personāla palielināšana. Bet rodas jautājums: "Kādas īpašības vajadzētu būt līderim, lai veiksmīgi vadītu savu komandu paredzētajos mērķos?". Kā atšķirt daudzsološu vadītāju no vienkārša mehāniskā darba procesu izpildītāja?

Jūs varat pārfrāzēt slaveno frāzi un teikt: "Veiksmīgi uzņēmuma vadītāji nepiedzimst, viņi kļūst." Personāla pieauguma process vadībai prasa apmēram 7 gadus. To ietekmē vairāki faktori:

- vadības pieredzes uzkrāšana;

- spēja ģenerēt jaunas idejas;

- spēja ātri atjaunot darba stilu;

- nozīmīgas zināšanas tehnoloģiskajos un tehniskajos procesos;

- psiholoģiskā stabilitāte.

Bet jautājums nav tik daudz par to, kādām īpašībām vajadzētu būt vadītājam, bet gan par to, vai viņš var nodrošināt kvalitatīvu risinājumu uzdevumiem, ar kuriem saskaras viņa uzņēmums. Kompetentam vadītājam ir pienākums organizēt savu komandu veiksmīgai to ieviešanai.

Daži veiksmīgi dažādu darbības jomu uzņēmēji, atbildot uz jautājumu "kādām īpašībām vajadzētu būt vadītājam?" atzīmēja vairākas svarīgas pamata rakstura iezīmes:

- spēja vadīt komandu;

- spēja vadīt;

- sabiedriskums;

- spēja iedvesmot padotos sasniegt jaunus darba augstumus;

- spēja sadalīt autoritāti.

Atbildot uz jautājumu "kādām īpašībām vajadzētu būt uzņēmējam", uzņēmēji atzīmēja šādas personiskās īpašības:

- pašdisciplīna;

- spēja pieņemt lēmumu par atbildīgiem uzdevumiem;

- spēja analizēt;

- spēja racionāli sadalīt personīgo laiku;

- prāta un uzskatu elastība;

- spēja pazīt un saprast cilvēkus;

- zināšanu un prasmju esamība to ražošanā.

Vadības psiholoģiskais aspekts kļūst par galveno jautājumā "kādām īpašībām vajadzētu būt vadītājam?" Veiksmīgam vadītājam tas kļūst vēl svarīgāks par ražošanu. Kompetentam vadītājam jābūt izcilam psihologam, jāsaprot cilvēki, jābūt spējai savstarpēji atbildēt. Ir nepieciešams efektīvi izmantot citu cilvēku zināšanas, prasmes un pieredzi, organizēt kvalificētu komandu no padotajiem un izveidot harmoniski strādājošu darba mehānismu.

Spēja izglītot padotos, atrisināt un novērst konfliktus, kas rodas darba vidē, kļūst par veiksmīga komandiera galveno prioritāti. Galvenais uzdevums šeit ir radīt starp viņu padotajiem veselīgu vidi, kas veicina darba panākumus. Ja komanda nav ļoti draudzīga, tad tas var dot ieguldījumu menedžera autoritātes graušanā, iznīcināt visus viņa centienus un pat ietekmēt visas komandas darbu.

Vislabākos rezultātus sasniedz nevis tas, kuram ir gudra un gaiša galva, bet gan tas, kurš spēj efektīvi koordinēt savu padoto darbu. Jo labāk vadītājs zina savus padotos, viņu spējas un prasmes, novērtē viņu talantus, jo labāk viņš var noteikt komandas balastu un ātri un nesāpīgi atbrīvoties no tā. Komandas vadītājam jābūt pieejamam jebkuram padotajam.

Bet kādas īpašības vajadzētu būt labam vadītājam, lai viņš spētu sakārtot sevi un citus? Tā ir atjautība, spēja iedrošināt savus padotos radošumam, spēja pārvarēt grūtības un šķēršļus, riskēt un eksperimentēt. Ir ļoti svarīgi spēt ietekmēt ne tikai savas komandas locekļus, bet arī tos, kuri nav tiešie padotie, lai viņiem būtu atbalsts un palīdzība dažādu ražošanas problēmu risināšanā.

Tas, kurš prot vadīt savus padotos, ir 50% vadītājs. 100% - vadītājs, kurš zina, kā manipulēt, un viņa priekšnieks.