Eičars - kas tas ir? Mūsdienās tikai daži cilvēki atceras, kad tieši šis vārds ienāca uzņēmēju, galveno mednieku un citu vietējā darba tirgus dalībnieku vārdnīcā, bet pirms desmit vai piecpadsmit gadiem neviens pat nezināja, ko tas patiesībā nozīmē.
Personāla direktoru bāzes veidošana pašlaik notiek lēnām, jo ne visi augstākie vadītāji apzinās šāda darbinieka nepieciešamību.
Karjera
Ko personāla direktors var sapņot par profesionāli? Viņam “griesti” ir korporatīvās apmācības centra vadītājs. Lai gan dažreiz gadās, ka eychar kļūst par nopietnu uzņēmuma stratēģisko partneri un ietilpst tā valdē. Alternatīva iespēja kāpšanai pa karjeras kāpnēm ir personāla direktors, kurš uzņēmumā kļūst “pieblīvēts” un ieņem vadības konsultanta amatu. Tomēr šī nostāja nozīmē pastāvīgu ceļošanu, un tāpēc visus nepievelk.
Viens no tā dēvētās vertikālās attīstības nosacījumiem ir pēc iespējas plašāka funkcionalitāte. Pretējā gadījumā jums būs jāaizņem “mūžīgā vervētāja” vai “mūžīgā trenera” niša.
Horizontālā paaugstināšana ir diezgan pieņemama arī daudziem echāriem. Tātad viņi pārsteidzoši vienkārši tiek galā ar starpnozaru pārejām un ir viegli pielāgojami jaunās jomās. Tajā pašā laikā veiksmes atslēga slēpjas nevis konkrētajā veiksmīgi izvēlētajā nozarē, bet gan darbinieka personīgajās īpašībās.
Funkcionāls
Eičars - kas tas ir? Runājot par personāla direktora funkcijām, mēs atzīmējam, ka tas ir speciālists, kurš patstāvīgi sastāda visu nepieciešamo dokumentāciju, veic intervijas ar vakanta amata kandidātiem un aprēķina darbinieku algu.
Eičārs ir persona, kas nodrošina nepārtrauktu un kvalitatīvu darbu šādās jomās:
- Darbinieku vervēšana un pieņemšana darbā. Tajā pašā laikā ir svarīgi ņemt vērā faktu, ka personāla vadītājs ir uzņēmuma seja, un daudzējādā ziņā tas ir atkarīgs no tā, cik labvēlīgi kandidāts reaģēs uz saņemto darba piedāvājumu.
- HR uzskaite. Kad darbinieks tiek izdots, tiek izdots atbilstošs rīkojums, tiek izdarīts ieraksts darba grāmatā, tiek izsniegta apdrošināšana un tiek atvērta personas lieta. Jau strādājošiem speciālistiem eikahs sagatavo rīkojumus par izmaiņām algās un pārvietošanā, atlaišanu vai samazināšanu, sagatavo slimības atvaļinājumus un uzrauga personāla pārvietošanās statistiku. Protams, lai kompetenti vadītu uzņēmējdarbību, ir nepieciešams pilnībā pārzināt Darba kodeksu.
- Darbinieku motivācija un alga. Lai īstenotu šos uzdevumus, jāanalizē darba tirgus materiālā atalgojuma, efektīvu prēmiju shēmu un sniegto sociālo pakešu izteiksmē.
- Apmācība un personāla attīstība. Eyhar ir profesionālis, kurš precīzi zina, kādas īpašības darbiniekiem vajadzētu būt, kas vēl jāattīsta un kurā virzienā. Balstoties uz to, tiek veikts darbs ar personālu.
- Organizācijas attīstība. Pagaidām šai jomai uzmanību pievērš tikai vismodernākie uzņēmumi. Eichar vajadzētu ieņemt aktīvu pozīciju jautājumos par to, kura organizatoriskā struktūra ir vispiemērotākā uzņēmumam, kurā virzienā notiks tā attīstība, kuri departamenti un departamenti palīdzēs optimizēt darba aktivitātes.
- Korporatīvo kultūru. Šis ir moderns virziens, kurā eikars ir atbildīgs par tādu pasākumu organizēšanu, kas saistīti ar uzņēmuma vērtību atdošanu katram darbiniekam (komandu veidošana, ceļojuma sanāksmes, fotokonkursi utt.).
- Kontakts ar arodbiedrībām. Šī ir diezgan jauna funkcija, vēl ne visi eikarti ar to var tikt galā. Tomēr šobrīd dažas arodbiedrības ir ievērojami nostiprinājušas savas pozīcijas, tāpēc strādājot ar tām vairs nav iespējams atlaist.
Amats uzņēmumā
Personāla direktors bieži atrodas sava veida konfrontācijas epicentrā. Tātad vienā barikāžu pusē vienmēr ir vadītāji, īpašnieki un akcionāri, bet otrā - parasti darbinieki. Pirmie vēlas gūt arvien lielāku peļņu, bet pēdējie vēlas palielināt savus ienākumus un uzlabot kvalifikāciju. Atkarībā no vadības pozīcijas eikars var spēlēt vienu vai otru lomu. Ļaujiet mums sīkāk apsvērt situācijas, kas jau ir kļuvušas par tradicionālām.
Eychar kā modes tendence
Noteiktā brīdī režisors nolemj, ka strādāt bez cilvēkresursu speciālista ir vienkārši nepieklājīgi. Šis nav labākais risinājums parādīšanai uzņēmumā, kad personāla departaments ir vadītāja kaprīze, nevis organizācijas dabiska vajadzība. Tā rezultātā personāla vadītājs kļūst par tādu, kāds ir “atnest-atnest”. Šis ceļš ir strupceļš.
Eyhar kā nepieciešamība
Šajā gadījumā šis speciālists parādās uzņēmumā pašā dibināšanas sākumā, jo vadītāji un akcionāri apzinās, ka šāda persona dos ieguldījumu biznesa attīstībā.
Eyhar kā neizbēgamība
Šādā situācijā uzņēmums ir tik daudz izaudzis, ka parastie personāla virsnieki vienkārši nespēj tikt galā ar viņiem uzticētajiem pienākumiem. Vadība ir spiesta uzaicināt ehaharu, un likme, kā likums, tiek piemērota pieredzējušam augsti apmaksātam speciālistam. Viņš parādās laikā, kad uzņēmumā ir daudz konfliktu un problēmu. Šeit ir pluss: šajā situācijā eikaram ir reālas iespējas veikt karjeru, jo uzdevumu loks ir ļoti plašs.
Ne mazāk informatīva ir personāla vadītāju tipoloģija atkarībā no viņu veiktajām funkcijām. Iedomājieties četras standarta iespējas.
HR koncepcija
Mūsdienu komerciālajās organizācijās papildus personāla inspektoram eyhar funkcijas tiek uzticētas līnijas vadītājiem. Laika gaitā izrādās, ka viņiem vienkārši nav laika tikt galā ar šo darbu. Tas notiek, kad uzņēmumā aug vismaz simts darbinieku. Un tad nāk sapratne, ka eikars palīdzēs līdzsvarot situāciju.
Pavadošā koncepcija
Šajā gadījumā eychar nodrošina atbalstu uzņēmējdarbībai. Viņš neizstrādā stratēģiju, bet tikai uztur pašreizējā personāla labo stāvokli. Šāda notikumu attīstība, kā likums, tiek novērota ārvalstu uzņēmuma pārstāvniecībā.
Stratēģiskā koncepcija
Šādā situācijā personāla vadītāji lepni sauc sevi par biznesa partneriem vai stratēģiem, taču patiesībā viņi tikai vēlētos spēlēt šādu lomu. Maz ticams, ka būs vismaz viens izpilddirektors, kurš "piešķirtu" līdzīgu funkciju eycharu.
Kopumā līdzīgā situācijā personāla vadītājs prasa īpašas darbības, jākoncentrējas uz rezultātu, jāapzinās katra darbinieka vērtība. Šīs echarova klase ir vismazākā un pieprasītākā.
Zvaigžņu koncepcija
Tikai daži cilvēki saprot šo tendenci tīrā veidā, lai gan dažus no tās elementiem var atrast lielos Rietumu uzņēmumos. Jēdziena jēga ir tāda, ka eikariem jānodarbojas tikai ar daudzsološākajiem un talantīgākajiem darbiniekiem, nevis jātērē jaunākais personāls.
Vai pastāv ideāls?
Kāds ir labākais eikars? Portāls Superjob.ru ekspertu tiesai iepazīstināja ar sabiedriskās domas aptaujas rezultātiem. Tātad 20% respondentu sacīja, ka viņiem personāla vadītāja vissvarīgākā kvalitāte ir nemateriālā vērtība. Komunikācijas prasmes ir svarīgas 15% krievu. Tā kā daudzi cilvēki ir pārliecināti, ka personāla vadītājam jābūt labam psihologam.
Runājot par uzņēmumu augstākajām amatpersonām, viņi koncentrējās uz izlūkošanu (15%). Otrajā rindā - zināšanas par psiholoģiju un labo gribu (13%). Tam seko kompetence (11%) un spēja pamanīt piemērotu kandidātu daudzu pretendentu vidū (10%).
Tā pati līga uzrādīja šādus rezultātus: sabiedriskumu (32%), draudzīgumu (28%), izturību pret stresu un intuīciju (katrs 17%) personāla vadītāji novērtē visvairāk.
Balstoties uz iegūtajiem datiem, tika secināts, ka augstas kvalitātes ehahar ir speciālists, kurš zina, kā atrisināt konfliktus, un kurš saprot cilvēku psiholoģiju.
Pašlaik vadītāji ir gatavi maksāt labas algas labiem ekučiem. Tātad lielā Krievijas uzņēmumā, kurā ir trīs tūkstoši cilvēku, personāla direktors var saņemt līdz piecpadsmit tūkstošiem dolāru. Vidējs uzņēmums ar tūkstoš darbiniekiem ir gatavs maksāt Eichar no astoņiem līdz desmit tūkstošiem. Likmes šādam speciālistam sākas ar astoņiem simtiem dolāru.
Secinājums
Personāla vadītājs nav tikai personāla darbinieks, viņš ir atbildīgs par darbinieku izvēli, uzņēmuma stratēģijas noteikšanu un dokumentiem. Eichar ir atbildīgs par visu to. Uzņēmuma zīmols, reputācija un tā ieņēmumi lielā mērā ir atkarīgi no personāla vadītāja. Tas ir ļoti svarīgs skaitlis. Tādējādi eychar ir speciālists, kurš var ievērojami palielināt biznesa efektivitāti, tāpēc viņa pieņemšana darbā ir jāuzņemas ar visu atbildību.
