Projekta vadītāja kopsavilkums: paraugs

Projektu vadība ir izglītības joma, kas pēdējos gados ir kļuvusi plaši izplatīta. Daudzos lielos uzņēmumos tiek gaidīti speciālisti ar zināšanām starptautiskās sertifikācijas jomā, kuri var uzrakstīt biznesa plānu un veikt visus aprēķinus.

Definīcija

Projekta vadītājs ir darbinieks, kurš vada projektu no tā izstrādes brīža līdz piegādei tiešajam klientam.

Projekti var būt gan iekšēji, gan ārēji. Iekšējie ietver tos, kas saistīti ar inovāciju ieviešanu uzņēmumā vai esošo procesu izmaiņu ieviešanu. Iekšējā projekta piemērs ir hipermārketa mazumtirdzniecības telpas pārveidošana.

Ārējie projekti ir tie, kas orientēti uz klientu. Saņēmusi visus nepieciešamos datus un vadījusi visas sarunas ar klientu, komanda nodrošina, ka tiek ievēroti visi saskaņotie nosacījumi.

Darba vadītājs

Pārvaldības funkcija ir visatbildīgākā. Projekta vadītājam jāuzrauga visu nosacījumu un prasību izpilde, jāsazinās ar klientu un komandu. Vadības atbildība bieži ir būtiska. Un projekta neveiksmes gadījumā reputācijas atjaunošanai ir nepieciešams daudz laika.

Nosūtot CV uz vakanci, projekta vadītājam ir jāsaprot, vai tas atbilst kandidātam izvirzītajām prasībām. Atkarībā no pieredzes un prasmēm kandidāts var nebūt piemērots darba devējam.

Darba devējs reti apsver iespēju atsākt projekta vadītāja darbu bez pieredzes. Pārāk lieli ir riski, ar kuriem uzņēmums saskaras, strādājot ar kandidātu, kuram nav pieredzes.

Pienākumi

Vadītājs veic darbu, kas saistīts ar dažādām jomām. Lai rezultātā bizness būtu 100% veiksmīgs, jums ir nepieciešams:

• uzzināt darba apjomu, kas nepieciešams biznesa attīstībai un turpmākai veikšanai;
• noteikt attiecības starp darbiniekiem, sadalīt viņu ražošanas lomas;
• noteikt kritisko ceļu;
• noteikt kritiskos punktus un izsekot tajos notiekošajām izmaiņām;
• aprēķināt nepieciešamo laiku;
• veikt noviržu analīzi;
• izcelt vadības un procesa dalībniekus, kuri ir pilnvaroti veikt kontroli;
• kontrolēt dokumentu sagatavošanas procesu ieviešanai;
• apkopot, analizēt, glabāt informāciju par projektu;
• pielāgot plānu.

Papildu aktivitātes

Turklāt projekta vadītājam ir jārisina vairāki jautājumi, kas prasa augstas personiskās un profesionālās īpašības.

1. Personāla pasākumi: komandas atlase, motivācija.
2. Budžeta plānošana: projekta budžeta izstrāde un kontrole.
3. Plānošana: atkarībā no vadības punktiem.
4. Ziņošana: saskaņā ar plānu.
5. Dokumentu izstrāde: atskaites, plāni, saskaņošana.

Projekta vadītāja atsākumam jābūt kodolīgam un skaidram. Kļūdas, nepareizs formulējums raksturo kandidātu no sliktās puses.

Vakance uzņēmumā

Kad uzņēmumam jāizvēlas projekta vadītājs, personāla vadītājam jāatrod projekta vadītāja atsākšanas piemērs, kas kalpos par modeli vajadzīgā kandidāta profila veidošanai.

Atsākt piemēru

Darba periods	Uzņēmums / Amats	Pienākumi
2002. - 20011	Maskavas būvniecības sistēmas / projekta vadītājs	dalība nozīmīgā investīciju projektā; finanšu, tehniskās, juridiskās dokumentācijas ieviešana; galveno notikumu analīze; mijiedarbība ar tehniskajiem, juridiskajiem, finanšu pakalpojumiem projekta īstenošanā; mainot dizaina lēmumu, kas saistīts ar projekta pievilcības palielināšanu; konkursi; Piegādāto priekšmetu pieņemšana. Rezultāts: tika uzcelti 3 jauni dzīvojamo māju kvartāli ar 7 14 stāvu mājām katrā. Projekti tika pabeigti 3 mēnešus pirms grafika, vismaz nezaudējot kvalitāti.
2011. - 2012. gads	Saules sistēmas / projekta vadītājs	biznesa plāna izstrāde ieguldītājiem; nepieciešamā aprīkojuma uzstādīšanas vietas meklēšana (22 vēja enerģijas ģeneratori); sarunas ar piegādātājiem; uzstādītāju komandas izvēle; lomu sadalījums komandā, kvalitātes kontrole. Rezultāts: 22 ģeneratori tika piegādāti pirms termiņa.

Ņemot vērā šo projekta vadītāja atsākto darbu, mēs redzam, ka kandidāts ir orientēts uz rezultātu (informācija par to ir iezīmēta katrā blokā). Turklāt darba pienākumi ir sīki uzskaitīti, kas ļauj pievienot pareizo pirmo iespaidu par pretendentu. Projekta vadītāja atsāktajā būvniecībā obligāti jāiekļauj to objektu saraksts, kuri tika nodoti ekspluatācijā, nosacījumi, kas tika doti būvniecībai. Labākais risinājums būtu saņemt ieteikumus kandidātam no iepriekšējās vadības.

Jūs varat apsvērt citu projekta vadītāja atsākšanu. Zemāk ir sniegts paraugs.

Atsākt paraugu

Vārds: Ivanov V.V.

Dzimšanas datums: 1975. gada 4. martā

Darba laiks: 01.2011 - līdz mūsdienām.

Uzņēmums: Kraftinvest LLC.

Darbības joma: civilo un rūpniecības objektu celtniecība.

Amats: projekta vadītājs / projekta vadītājs.

Pienākumi:

• projekta uzraudzība no izstrādes līdz piegādei;
• budžeta sastādīšana, nepieciešamo resursu noteikšana un atrašana;
• komandas veidošana, personāla izvietošana;
• komunikācija ar klientu, pārbaužu veikšana;
• projektā iesaistīto speciālistu koordinācija.

Progress:

• 15% budžeta ietaupījums;
• projekta piegāde 6 mēnešus pirms grafika.

Personiskās īpašības: atbildība, apņēmība, vairāku uzdevumu veikšana, vadība.

Kopsavilkums parāda, ka kandidāts norādīja tikai vienu darba vietu, bet to detalizēti krāsoja. Darbiniekam būs jāprecizē, kur darba meklētājs ir strādājis iepriekš.

Sociālie projekti

Sociālais projekts ir darbību un aktivitāšu virkne, kuru mērķis ir mazināt, novērst vai atrisināt problēmas, kuras izraisa adaptācijas vai socializācijas trūkums.

Sociālie projekti ir tieši saistīti ar cilvēka dzīvi, ģimeni, sabiedrību.

Šādam projektam ir jāatbilst vairākiem nosacījumiem.

1. Projektā apskatītajam jautājumam būtu jāattiecas uz visiem, kas par to uzzina.
2. Skaidri jānosaka projekta mērķis.
3. Idejai jābūt interesantai. Iepriekš noteikta darbību secība ļaus projektam kļūt nozīmīgākam.
4. Īstenošana jāveic, izmantojot minimālu līdzekļu daudzumu.
5. Laika grafikam jābūt īsam.
6. Pirms projekta uzsākšanas jāizstrādā kvalitatīvie un kvantitatīvie rādītāji, attiecībā uz kuriem tiek veikts novērtējums.
7. Nepieciešama aktīva sociālā reklāma, kas informēs iedzīvotājus par problēmas būtību.

Nosūtot atsākumu, projekta vadītājam sociālajā sfērā būtu jānorāda, kurās konkrētajās programmās viņš piedalījās, kādi bija rezultāti un vai iedzīvotāji reaģēja.

Sociālo projektu vadītāja atsākšana

Katrs projekts sociālajā sfērā sastāv no vairākām sadaļām, kuru vadība nodrošina tā efektivitāti.

Sociālā projekta vadītāja atsākumā (piemērs zemāk) obligāti būs elementi, kas atbildīgi par plānošanu, mērķu un mērķu izvirzīšanu un projekta aktivitātēm. Punkti, kas apraksta pabeigtā pasākuma novērtējumu, kā arī vērtēšanas kritēriji ir ļoti svarīgi kopsavilkuma izskatīšanai.

2008. - 2009. gads Arhangeļskas administrācija.

Amats: sociālo projektu vadītājs.

Uzdevumi: skolas un divu sagatavošanas grupu atvēršana.

Pienākumi:

• mērķu izvirzīšana izglītības iestāžu atvēršanai;
• projekta personāla uzdevumu noteikšana;
• budžeta izstrāde;
• budžeta izdevumu kontrole;
• projekta komandas kontrole (72 cilvēki, ieskaitot celtniekus un uzstādītājus);
• kontrolpunkta verifikācija.

Rezultāti: projekts tika pabeigts laikā. Bija papildu 250 mācību vietas skolniekiem un 35 vietas bērnudārza sagatavošanas grupās.

Sociālā projekta vadītāja atsāktais paraugs liecina, ka kandidātam ir ne tikai pieredze nepieciešamajā nozarē, bet arī viņš var vadīt komandu, kurā ir vairāk nekā 50 cilvēku.