Līniju vadītāji ir Līniju un funkcionālie vadītāji

Katrai organizācijai ir sava organizatoriskā struktūra, kas ir sistēma, kurā tiek risināti jautājumi par uzdevumu sadali, uzņēmuma resursu izmantošanu un esošo struktūrvienību darba koordinēšanu.

Faktori, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanos

• Organizācijas lielums. Lielajiem uzņēmumiem ir sarežģītāka pakļautības struktūra nekā mazajiem, kuros vadīšanai pietiek ar vienu vadītāju.
• Organizācijas vecums. Katru gadu uzņēmuma struktūra kļūst sarežģītāka.
• Stratēģija un mērķi. Nozīmīgu ietekmi ietekmē mērķi un uzdevumi, kas tiek izvirzīti vadītājam un padotajiem.
• Personāls. Organizatoriskā struktūra ir atkarīga no katra darbinieka vadības īpašībām un darbības.
• Uzņēmuma virziens. Uzņēmumam, kas sniedz vienu pakalpojumu (piemēram, frizieris), ir nepieciešams tikai viens vadītājs, lai organizētu normālu darbu, bet lielai ražotnei, kas ražo vairāku veidu produktus, nepieciešama sarežģītāka organizatoriskā struktūra.
• Kultūra un vide. Nacionālā kultūra un mentalitāte.
• Pārvaldības stils. Tā ir autoritāra vai demokrātiska.

Īss organizatorisko struktūru apraksts

• Lineārs - ir tieša vadītāja ietekme uz padotajiem. Tam ir visas uzņēmuma vadības funkcijas. Lineāro struktūru vadītājs patstāvīgi atbild uz visiem jautājumiem par produktīvu darbu ar sistēmas saitēm.
• Funkcionāls - to raksturo funkcionālo vadītāju pakļaušana lineārajam, kam uzticēta organizācijas vispārējā vadība. Turklāt viņš ir atbildīgs par visiem pieņemtajiem lēmumiem. Pastāv funkcionālo vadītāju specializācija atkarībā no viņu veiktajām vadības funkcijām.
• Lineāri funkcionāls (lineārs personāls). Šo struktūru raksturo tas, ka organizācijai ir lineāri un funkcionāli vadītāji. Iepriekšējais darbs pie pavēles vienotības principa. Pēdējie pārvalda nodaļu darbu. Galvenos uzdevumus veic lineāro funkcionālo vienību vadītāji, kas ir pakļauti galvenās līnijas priekšniekam.
• Matrix - projekta vadītājs var vadīt jebkuras nodaļas padotības. Pēc projekta pabeigšanas izpildītāji atgriežas savās vienībās.

Ļaujiet mums sīkāk apsvērt, kas ir līnijas vadītāji, kādas funkcijas un uzdevumi viņiem tiek uzticēti. Mēs arī apspriežam, kādas ir šādas organizatoriskās struktūras priekšrocības un trūkumi.

Līniju vadītāji: būtība

Līniju vadītāji - tie ir organizāciju vai departamentu vadītāji, kas nodarbojas ar uzņēmuma galveno darbību. Viņi ir atbildīgi par to mērķu īstenošanu, ar kuriem saskaras uzņēmums.

Līniju vadītāji ir uzņēmumu dominējošās sejas. Nepieciešamo informāciju viņiem sniedz tiešie padotie. Pamatojoties uz to, viņi pieņem lēmumus un izdod attiecīgus rīkojumus.

Lineāri funkcionālajā organizatoriskajā struktūrā līnijas vadītājam ir nedaudz atšķirīga loma. Viņa autoritāte ir ierobežota ar lēmumu pieņemšanu. Tas ir, līnijas vadītāji ir priekšnieki, kuri strādā pēc viena cilvēka vadības principiem, bet vadītāji veic noteiktus uzdevumus. Tā rezultātā lēmumu kvalitāte ir ievērojami uzlabojusies, jo galvenajam priekšniekam nav jāievēro departamentu vadītāji.

Līnijas vadītāja funkcijas

• Organizācijas galveno mērķu un uzdevumu noteikšana un to īstenošanas uzraudzība.
• Efektīvi strādājošas komandas izveidošana: viņi novērtē personāla produktivitāti, piedalās jaunu darbinieku atlasē, veic intervijas, pieņem lēmumus par atlaišanu un sastāda darba grafiku.
• Darbinieku kontroles disciplīna.
• Personāla attīstības nodrošināšana, apmācības organizēšana, iedrošināšana un sodīšana.
• Darbinieku motivācija, katras personas darbības novērtējums.
• Korporatīvās kultūras veidošana un uzturēšana, konfliktu risināšana.

Līniju vadītāju uzdevumi

• Palīdzība uzņēmumam mērķu sasniegšanā.
• Uzņēmumā meklējiet kvalificētus darbiniekus, kuri ir ieinteresēti strādāt rezultāta sasniegšanai.
• Efektīva darbinieku zināšanu un pieredzes izmantošana.
• Motivācijas sistēmas uzlabošana.
• Darbinieku apmācības sistēmas uzlabošana, savlaicīga apmācība.
• Labvēlīga klimata radīšana organizācijā.
• Akciju un citu akciju plānošana.
• Darbinieku radošās aktivitātes aktivizēšana.
• Personāla darba novērtēšanas metožu pilnveidošana.
• Radīt darbiniekiem pienācīgus darba apstākļus.

Līnijas vadītāja darbības kritēriji

Ne katrs priekšnieks var kļūt par cienīgu vadītāju. Efektīvs darbs pie uzņēmuma organizācijas ir ikdienas darbs. Līniju vadītāji ir cilvēki ar noteiktām kompetencēm. To efektivitāti var novērtēt, izmantojot šādus parametrus:

• Organizācijas galveno darbību rezultāts.
• Atbilstošas ​​motivācijas iestāžu klātbūtne. Vadītājam regulāri jāatbalsta un jāattīsta viņa vēlme strādāt tālāk.
• Kompetenču attīstīšana darbam ar personālu. Līderim jācenšas iedziļināties visos sarežģījumos, kas saistīti ar viņa organizācijas vai viņam uzticētās vienības darbinieku vadīšanu.
• Spēja veidot padoto apņemšanos sasniegt kopīgu galveno mērķi.

Galvas galvenās kompetences, nodrošinot efektīvu organizācijas darbību

• Nozīmīga profesionālā pieredze (prasmes un iemaņas dažādu profesionālo problēmu risināšanā).
• Līderība (palīdz veidot cienīgu komandu un iedvesmo to mērķa sasniegšanai).
• Efektīva komunikācija un mijiedarbība ar darbiniekiem (zina, kā argumentēt savu viedokli un pareizi izsaka savas domas).
• Darba plānošana un koordinēšana (laba rezultāta sasniegšanai ir ārkārtīgi svarīgi plānot).

Lineāri organizatoriski ieguvumi

• Pakļautības vienotība (visi darbinieki ziņo vienam priekšniekam);
• Katra darbinieka pilna atbildība atbilstoši viņa darba vietai.
• Sistēmas vienkāršība, jo visas pilnvaras un atbildība ir skaidri sadalīta.
• Lēmumi tiek pieņemti nekavējoties.
• Nepieciešamās disciplīnas izveidošana komandā.

Lineārie organizatoriskie trūkumi

• Līnijas vadītājs var nebūt kompetents visās jomās.
• Sistēmas stingrība un sarežģītība, pielāgojot to mainīgajiem apstākļiem.
• Tā koncentrējas uz nelielu informācijas daudzumu, kas tiek pārsūtīts starp hierarhijas līmeņiem.
• Ierobežojumi zemāku līmeņu darbinieku iniciatīvā.
• Palielinoties ražošanas apjomam, rodas grūtības ar darba dalīšanu.

Tātad, līnijas vadītāji - šī ir galvenā saikne organizācijas lineārajā struktūrā, kurai uzticēts uzdevums sasniegt organizācijas galveno mērķi un kura ir atbildīga par uzdevumu izpildi. No vienas puses, šāda sistēma ievērojami vienkāršo uzņēmuma vadību, no otras puses, tas palēnina tā attīstību un neļauj tam ātri pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem.