Video: Metodisko materiālu skate: Vides izglītība, zaļā domāšana un cita interesanta pieredze 2024, Jūlijs
Jebkurš darbs liek personai nopietni izstrādāt rīcības plānu. Pirmkārt, ir jāidentificē galvenais mērķis, kura rezultātā darbiniekam jānāk. Protams, mērķi katrā ziņā var uzskatīt ne tikai par gala punktu. To var interpretēt kā vēlamo rezultātu jebkurā darbības jomā. Kā ir pareizi izvirzīt mērķi sev un citiem cilvēkiem, lai sasniegtu vēlamo rezultātu?
Profesionālā mērķa formulēšana
Piesakoties darbam, prioritāte ir CV sagatavošana. Tas jāsastāda saskaņā ar noteikumiem, lai par pieteikuma iesniedzēju tiktu izveidots labvēlīgs iespaids. Ļoti svarīgs atsākšanas punkts, kas ir jāaizpilda, ir darba profesionālais mērķis. Tam jābūt skaidri un skaidri noformulētam, lai darba devējs saprastu, uz kādu amatu kandidāts pretendē, kādus uzdevumus viņš var atrisināt.
Parasti mērķis tiek norādīts tūlīt pēc atsākšanas virsraksta. Katram šādam dokumentam ir jāuzrāda tikai viens mērķis. Ja ir vairākas pozīcijas, uz kurām pretendē persona, tad katrai ir jāsagatavo atsevišķs atsākums.
Paziņotajam darba mērķim jāatbilst prasmēm un kompetencēm, pretējā gadījumā, ja darba devējs pamana pretrunu šajos divos punktos, pretendents var nesaņemt vēlamo amatu.
Darbinieku motivācija
Kas palīdzēs darbiniekiem efektīvi un savlaicīgi izpildīt uzdevumus? Viens no galvenajiem punktiem, kurā jebkuram priekšniekam vajadzētu būt uzmanīgam, ir viņa personāla motivācija.
Tātad ir daudz motivācijas metožu. Pirmkārt, ir jānoskaidro, ko paši padotie vēlas. Ja viņus interesē profesionālā izaugsme, tad viņu labākā motivācija darbībai ir kontrole pār saviem panākumiem un rezultātu vizuāla apstiprināšana.
Arī priekšniekam ir jārūpējas par skaidru uzdevuma paziņojumu. Tam vajadzētu norādīt, ka šī darba mērķis ir tāds un tāds. Šajā gadījumā darbiniekiem būs vieglāk sasniegt rezultātu, jo viņi jau iepriekš varēs izveidot savu darbību algoritmu.
Lai palielinātu motivāciju, jums jābūt atalgojuma sistēmai. Tas var sastāvēt no piemaksām vai papildu brīvdienām, ja padotie veic labu darbu ar vadības uzdevumiem, viņi ir aktīvi un tiecas pēc profesionālās izaugsmes.
Vēl viens svarīgs punkts - jums ir jāsazinās ar darbiniekiem, jāzina, ko viņi vēlas sasniegt savā amatā. Ja cilvēkam nepatīk viņa vieta, nekas viņu nevar pietiekami motivēt. Varas iestāžu uzmanība labvēlīgi ietekmēs atmosfēru komandā, kas veicinās darba procesa paātrināšanos.
Mērķa sasniegšana
Darba mērķis ir tāds, kāds jums ir jābūt katra biznesa sākumā. Kad to saprot profesionāļu komanda, tā sasniegšana kļūst tikai laika jautājums. Tam jābūt skaidri formulētam, bez “ūdens”.
Mainīgie mērķi jāatspoguļo varas iestāžu prasībās. Lai darbiniekiem, kuri pieraduši pie veciem pienākumiem, būtu vieglāk pielāgoties jauniem darba apstākļiem, labāk ir pierakstīt mērķus un uzrādīt tos oficiāla dokumenta formā.
Īpaši ātri darba mērķi var sasniegt, ja gala rezultāts tiek uzrādīts digitālā ekvivalentā. Piemēram, jums jāplāno pārdošanas peļņa un jācenšas to iegūt. Mērķis var būt arī īsākais iespējamais vadības uzdevuma izpildes laiks.
Sociālais darbs
Ļoti nozīmīgu vietu sabiedrības struktūrā ieņem sociālais darbs kā darbība, kuras mērķis ir uzlabot sabiedrības dzīves apstākļus. Viņas uzdevumos ietilpst uzņēmējdarbību regulējošu tiesību normu izveidošana, īpašuma iegūšana un aizsardzība utt., Palīdzība tiem, kam tā nepieciešama (vientuļie pensionāri, jaunas ģimenes, mātes ar maziem bērniem utt.), Pasākumu organizēšana, lai piesaistītu līdzekļus labdarībai (palīdzība bērnunamiem, patversmēm utt.)
Tādējādi sociālā darba mērķus var reducēt līdz dažādu cilvēku grupu interešu apvienošanai, samazināt ienākumu atšķirības sabiedrībā.
Pašu darbību analīze
Darbiniekam neatkarīgi no darbības jomas ir jāmeklē savas kļūdas, lai nākotnē tās nepieļautu. Šim nolūkam ir viņu pašu darbību analīze, kas palīdzēs noteikt, kas tika izdarīts nepareizi vai ne vislabākajā veidā, kas neļāva sasniegt vēlamo rezultātu pēc iespējas ātrāk. Darba analīzes mērķis ir sevis pilnveidošana un profesionālā izaugsme.
Pirmais veids ir krāsot priekšnieka uzdevuma plusus un mīnusus. Plusiņos jāiekļauj darbības, kas palīdzēja sasniegt starpposma rezultātus, un mīnusos - tie, kas tikai attālinājās no gala mērķa sasniegšanas.
Otrais veids ir saruna ar vadību, uzzināt, vai priekšniekam ir komentāri un sūdzības par paveikto darbu. Jums vajadzētu arī lūgt viņam padomu kā pieredzējušākam darbiniekam un darbiniekam šajā jomā.
