Personāla attīstība ir panākumu atslēga

Personāla attīstība ir savstarpēji saistītu darbību kopums, kura mērķis ir izstrādāt personāla atlases stratēģiju, plānot darbinieku vajadzību, vadīt karjeras izaugsmi un organizēt viņu apmācības un adaptācijas procesu. Turklāt šādas darbības ietver darba etiķetes un organizācijas kultūras veidošanu.

Tā kā personāla attīstība ir sistemātisks process, tam jānotiek nepārtraukti un jābūt orientētam uz prasmju veidošanu darbinieku vidū atbilstoši konkrētā uzņēmuma vajadzībām, kā arī uz izglītības un produktīvā personāla izpēti un attīstību darbinieku vidū.

Personāla attīstības darbs ietver vairākas sastāvdaļas, starp kurām ir profesionālā apmācība, darbinieku tālāka apmācība, rotācija un karjeras plānošana.

Svarīga personāla attīstības sastāvdaļa, protams, ir tā apmācība. Šīs ir darbības, kas tiek izstrādātas īpaša darbinieku apmācības koncepcijas ietvaros un ir vērstas uz to pastāvīgu uzlabošanu. Šādi pasākumi pozitīvi ietekmē profesionālo attīstību un produktivitāti visos līmeņos, apmierina personāla individuālās apmācības vajadzības.

Kas attiecas uz profesionālo attīstību, tā ir personāla apmācība, lai izpildītu jaunus pienākumus, risinātu jaunas problēmas un pārietu augstākos amatos.

Kādi ir personāla attīstības mērķi? Pirmkārt, ar tās palīdzību ir viegli palielināt to darba ņēmēju darba potenciālu, kuri rezultātā var ne tikai risināt personiskos uzdevumus, bet arī dot ieguldījumu visas organizācijas attīstībā. Otrkārt, palielinās darba efektivitātes līmenis, un tiek apmācīti vadošie darbinieki. Treškārt, personāla attīstība izglīto jaunos darbiniekus ar īpašām spējām, palīdz viņiem pielāgoties jaunām tehnoloģijām un attīsta viņu sociālās īpašības.

Katram vadītājam, domājot par sava uzņēmuma personāla attīstību, vajadzētu atcerēties, ka šāds veikto pasākumu kopums palīdzēs uzturēt efektivitāti, pielāgot darbiniekus jauniem mainīgajiem apstākļiem, sagatavot personālu sarežģītākiem uzdevumiem un organizēt psiholoģisko palīdzību darbiniekiem.

Attīstības principi ietver:

- attīstības pasākumu integritāte, uzmanība dažādiem personāla attīstības veidiem un formām;

- uz prognozēm balstīta attīstība, kas pārsniedz darbinieku apmācības būtību;

- attīstības formu elastība, dažādu formu izmantošana dažādos posmos;

- stimulēt cilvēkresursu attīstību profesionālā un sociālā līmenī;

- personāla attīstības organizēšana, ņemot vērā visas uzņēmuma iespējas, esošos ekonomiskos apstākļus.

Kāpēc nepieciešama personāla profesionāla attīstība? Atbilde uz šo jautājumu ir acīmredzama. Augstā konkurence un ekonomikas globalizācija, informācijas tehnoloģiju attīstība, nepieciešamība risināt svarīgus jautājumus saistībā ar darbinieku produktivitātes pārvaldību, visu vadītāju līdzdalības nepieciešamība uzņēmuma uzlabošanā un daudzi citi faktori ietekmē personāla attīstības nozīmi mūsdienu apstākļos. Tāpēc vadītājiem, kuri šodien vēlas gūt panākumus, jāpievērš liela uzmanība personāla attīstībai.