Video: Jēkabpils Agrobiznesa koledžu apvieno ar Barkavas Profesionālo vidusskolu 2024, Jūlijs
Paaugstināšana un strauja karjeras izaugsme ir jebkura korporatīvā darbinieka mērķis ar vērienu. Cilvēki izjūt savu potenciālu, ierodas uzņēmumā, lai sasniegtu jaunus augstumus, un sagaida, ka viņu priekšnieki pamanīs viņu pastāvīgos centienus.
Diemžēl dažkārt vadība dažreiz tīšām ignorē visus topošā darbinieka panākumus. Situāciju var mainīt, ja ievērojat pārbaudītus padomus.
Džeisona piemērs
Karjeras bremzēšana ir izplatīta problēma. Viens šāda scenārija piemērs ir stāsts par Džeisonu, kurš strādāja lielā uzņēmumā kā starptautisks kasieris.
Viņa pienākumiem bija nepieciešama augsta kvalifikācija un atbildība. Džeisonam bija jāpārvalda naudas plūsma miljonos dolāru. Tas nozīmē, ka viņam vajadzēja kontrolēt daudzu citu dārznieku, kas strādāja reģionos, darbu.
Bet karjeras sasniegums, uz kuru jaunietis paļāvās, nenotika.
Ir vērts atzīmēt, ka Džeisonu savā uzņēmumā var droši saukt par zvaigžņu spēlētāju. Rezultāts ir tāds, ka viņš sākotnēji bija tehniski apdāvināts pusaudzis un šī iemesla dēļ pastāvīgi pārsniedza efektivitātes līmeni, kas no viņa tika gaidīts pieaugušā vecumā.
Bugatti 59. veidam 75 gadu laikā bija 5 īpašnieki, ieskaitot karali Leopoldu III Profesionāls mūziķis paziņoja par popzvaigžņu hita sarakstīšanas izmaksāmIndijas policisti dejo, lai mazinātu stresu: Twitter apstiprina pieredzi
Džeisons apzinājās savu kā apdāvinātā darbinieka vērtību un tāpēc izstaroja mierīgu pārliecību, ka saņems balvu. Turklāt viņš rēķinājās ar finanšu direktora amatu.
Bet viņa uzticība palika pēc tam, kad viņš pat nebija iekļauts vēlamā amata kandidātu sarakstā. Plānotā karjera nenotika.
Kā izrādījās, galvenais Jasona varas iestāžu šāda lēmuma iemesls tika samazināts līdz kandidāta attīstīto komunikācijas prasmju trūkumam. Viņš bija gudrs un efektīvs speciālists, taču nezināja, kā kompetenti komunicēt ar cilvēkiem. Tas nozīmē, ka Džeisons nevarētu būt labs vadītājs.
Pirmais padoms izriet no šī stāsta: jums visaptveroši jāpieiet pie savu prasmju pilnveidošanas, ņemot vērā vēlamā amata iezīmes. Tas ir, situācija jāvērtē prātīgi un kompetenti.
Svarīga ir komunikācija
Otrā nodarbība ir tā, ka tam, kurš kontrolē cilvēkus, jāspēj atrast kopīgu valodu ar saviem padotajiem. Pretējā gadījumā komanda var nesaprast uzdevumu būtību vai būt slikti motivēta. Tas viss neizbēgami ietekmēs nodaļas gala rezultātu.
Vadībai ir svarīgi, lai uzņēmuma sniegums augtu. Un, ja persona, kura nespēj kompetenti veidot sakarus ar padotajiem, tiecas pēc direktora amata, tad viņš netiks paaugstināts. Patiešām, ar šādu līderi rādītāji, visticamāk, samazināsies.
Uz Itāliju - ne tikai jūras labad: mājīgais slēpošanas kūrorts Madonna di Campiglio
Kafija ar mellenēm lieliski apvienojas manā iecienītajā svētdienas kūkā (recepte)
Mēness kalendārs: sieviete iemācījās adīt lietas, kas ir piesātinātas ar enerģiju
Tāpēc visiem speciālistiem, neatkarīgi no profila, kuri meklē paaugstināšanas un vadošos amatus, ir jāuzlabo savas komunikācijas un saskarsmes prasmes ar darbiniekiem. Acīmredzot bez tā cilvēkus nevar efektīvi vadīt.
Pārmērīga iegremdēšana darba tehniskajā daļā
No vienas puses, var šķist, ka spēcīga aizraušanās ar darba procesu, izpratne par detaļām un skrupulozitāte ir darbinieka labās īpašības. Tas tā ir, bet tikai līdz brīdim, kad viņa prātā parādās vēlme kļūt par vadītāju.
Rezultāts ir tāds, ka cilvēki, kuri pieraduši pastāvīgi iegremdēties uzdevuma izpildes procesā, nevar aplūkot visu darbību klāstu no malas un vispusīgi novērtēt situāciju nodaļā.
Vadītājam jāspēj saskatīt un pareizi novērtēt dažādu faktoru ietekmi un, pamatojoties uz šo informāciju, izstrādāt vadības stratēģiju. Tas ir, priekšnieka analītikai vajadzētu pārsniegt viņa iepriekšējās specializācijas ietvarus.
Turklāt būs nepārtraukti jāpaaugstina stratēģiskās domāšanas līmenis un spēja domāt globāli. Un tātad trešais padoms - ja vēlaties kļūt par priekšnieku, jums jāiemācās domāt kategorijās kā nodaļas galvenajam uzdevumam, ņemot vērā īpašus procesus, kas ietekmē gala rezultātu.
Ūdeņradis un elektronika: Pašizgāzēja revolucionārais modelis tiek gatavots testēšanaiSuņi palīdz glābt citrusaugļu nozari no pandēmijas Pēc garšas “Universal” šampinjoniem mēs neēdām citus
Sazinieties ar pieredzējušu speciālistu
Nemēģiniet to izdomāt pats. Ceturtais padoms ir saistīts ar nepieciešamību ļaut profesionāļiem pašiem novērtēt sevi.
Piemēram, pieredzējis treneris, kurš strādā ar korporatīvajiem speciālistiem, var precīzi noteikt kandidāta stiprās puses un problemātiskās vietas viņa amatā un prasmēs.
Šāds cilvēks izskaidros, pie kā jāpiestrādā un kādas metodes jāizmanto.
Šāda pieeja jūsu paša profesionālajai izaugsmei palīdzēs ātri nokļūt augstākā amatā. Daudz ātrāk nekā to varēja izdarīt tikai uz viņu pašu pūļu rēķina.
Demonstrējiet lojalitāti uzņēmuma mērķiem
Vēlaties paaugstinājumu, lielāku algu un dinamisku karjeru ir normāli. Bet vadībai ir jāredz, ka nākamais CFO nav saistīts tikai ar viņa augšupejošo kustību, bet redz uzņēmuma mērķus.
Kad speciālistam patīk savas korporācijas filozofija un viņš ir uzticīgs pamatmērķiem, viņš sastādīs praktiskāku un efektīvāku rīcības plānu. Un tas viss tāpēc, ka viņš vairāk vēlas sasniegt uzņēmuma mērķus, nevis iegūt vēl vienu pieaugumu. Nu, vai ne mazāk.
Lojalitāte mērķiem veido labāku izpratni par tiem. Rezultātā ieviešanas plāns ietver sirsnīgāku profesionālo radošumu, kas ļauj sasniegt principiāli jaunus rezultātus.
Tāpēc piektais padoms ir tāds, ka karjeras veidošana ir labāka uzņēmumā, kura korporatīvā filozofija reaģē iekšēji. Tas būs pamanāms, un tas palīdzēs pacelties.
Vai esat atradis pārkāpumu? Pārskata saturs
