Video: Pine Review (vācu valoda,daudz subtitru)Atvērtās pasaules piedzīvojumu pārbaude ar dinamiskām ciltīm 2024, Maijs
Ticiet vai nē, ceturtā daļa darbinieku neuzticas savam darba devējam. Šī neuzticēšanās, iespējams, ir saistīta ar pārredzamības trūkumu darba vietā. Caurskatāma vadība ir atslēga, lai veidotu uzticības kultūru starp vadītājiem un viņu darbiniekiem. Darbinieki, kuri acīmredzamu iemeslu dēļ apzinās notikumus un saprot viņu lomu uzņēmuma vispārējos mērķos un uzdevumos, uzticas savam darba devējam.
Attiecības starp priekšnieku un padoto
Darbiniekiem nav viegli aiziet no darba, viņi atstāj savus priekšniekus. Faktiski 2014. gada aptauja parādīja, ka 37 procenti no aptaujātajiem 3 008 darbiniekiem, visticamāk, pameta darbu slikta viedokļa par darbu un priekšnieka dēļ.
Kad runa ir par spēcīgu attiecību veidošanu darba vietā, galvenā loma ir uzticībai. Piemēram, “Unbounce” ar savu darbinieku emuāru “Inside Unbounce” ir pārvērtusi caurspīdīgumu jaunā līmenī. Tas ne tikai parāda pārredzamību potenciālajiem pretendentiem, bet arī ļauj darbiniekiem sekot līdzi notikumiem un saņemt informāciju par notikumiem uzņēmumā, panākumiem un atgriezenisko saiti.
Katra darbinieka vērtība un viņa viedoklis
Darbinieku saskaņotība pārredzamības labad nozīmē aplūkot kopējo ainu un censties izprast ikviena lomu tajā. Tas ir viegli izdarāms, kad darba devēji darbavietās praktizē caurspīdīgumu. Caurspīdīga vadība noved pie tādu darbinieku klātbūtnes, kuri saprot uzņēmuma vīziju un to, kā viņu centieni palīdz sasniegt visa uzņēmuma mērķus. Pārredzamība ir kultūras kodeksa augšgalā. Tās iekšējā bāze ietver finanšu datus (naudas atlikumus, uzskaites ātrumu, peļņu un zaudējumus utt.), Direktoru padomes sanāksmes, vadību, “stratēģiskās” tēmas, zināšanas, būtībā visu, kas nepieciešams darbiniekiem informēti un atbilstoši uzņēmuma redzējumam.
Chulpan Khamatova foto ar pliku galvu satrauca savus fanus
Trauslā izskata meitene izrādījās karavīra: viņas fotogrāfijas ir militārā formas tērpāKāpēc es vienmēr paņemu pazaudētus krustus: baznīcas skaidrojums
Labākie risinājumi
Kad vadītāji ir pārredzami, problēmas tiek atrisinātas ātrāk. Atklāti un godīgi runājot par uzņēmuma problēmām, darbinieki var palīdzēt rast risinājumus. Un divas galvas ir labākas par vienu. Lietojumprogramma informācijas apmaiņai sociālajos tīklos var publicēt informāciju par uzņēmuma darbu, sniedzot pārskatus par paveikto darbu klientu atbalstam, emuāru veidošanu, biznesa darbību utt. Tas ne tikai palielina atbildību, identificē problēmas, bet arī mudina darbiniekus meklēt risinājumus.
Dalība
Kultūra, kas novērtē pārredzamību darba vietā, rada aizņemtus darbiniekus. 2013. gada aptaujā par Harvard Business Review darbinieku iesaistīšanos tika atklāts, ka 70 procenti aptaujāto ir visvairāk ieinteresēti, kad augstākā vadība pastāvīgi atjaunina un paziņo komunikācijas stratēģiju.
Kad runa ir par darbinieku piesaisti, vislabāk ir būt atvērtiem uzņēmuma jautājumos. LinkedIn izpilddirektors Džefs Veiners izveido organizāciju, kuras pamatā ir caurspīdīgums. Viņš pat pavada laiku iknedēļas sanāksmju rīkošanai, kuru laikā viņš informē darbiniekus par uzņēmuma jautājumiem un uzklausa viņu ieteikumus.
Sarīkojiet “pajautājiet man kaut ko”
Dodiet saviem kolēģiem iespēju uzdot visus jautājumus, rīkojot sesiju “pajautājiet man par jebko”. Šāda spēle cilvēkiem dos iespēju uzdot jautājumus, kurus viņiem parasti nebūtu iespējas uzdot agrāk. Ja esat lielas organizācijas vadītājs, šāds vingrinājums var būt īpaši svarīgs, jo darbiniekiem, iespējams, nekad nav bijusi iespēja ar jums tikties, nemaz nerunājot par to, ka kaut ko prasīsit. Gadījuma saruna palīdzēs darbiniekiem uzdot jautājumus atklātā vidē, kur viņi var saņemt atbildes.
Izmantojiet šos padomus, lai palielinātu pārredzamību komandā. Tas palīdzēs ievērojami uzlabot uzņēmuma biznesu.
Vai esat atradis pārkāpumu? Pārskata saturs
